2018年剛剛過去，2019年悄然而至。新年伊始 1月5日，在聚仕通大會議室響起擲地有聲的話語和陣陣掌聲，朗佑控股2019年戰(zhàn)略及目標解析會圓滿結束。此次會議由“2019年管理人員聘用儀式”、“2019年發(fā)展型人才表彰”、“2019年朗佑控股戰(zhàn)略及目標解析”三部分組成，巖正中醫(yī)、朗佑堂員工同步參加視頻會議。

會議先進行了“2019年管理人員聘用儀式”， 管理人員是企業(yè)運營的中流砥柱，聘用是一項榮譽也是一份責任，更是公司對執(zhí)行主體的信任。聘用儀式上，讓每一位管理層人員獲得了歸屬感及成就感。

隨后對2019朗佑控股發(fā)展型人才進行了表彰，發(fā)展型人才是企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ捏w現(xiàn)，更是企業(yè)的中堅力量，經過“一年一聘，一崗一薪”評定小組優(yōu)中選優(yōu)，有6名員工脫穎而出獲得了發(fā)展型人才的榮譽。

最后，朗佑控股集團董事長何勇先生發(fā)表重要講話。首先董事長，對朗佑控股整體戰(zhàn)略進行了解析，強調朗佑控股的核心內容堅決不動搖；產業(yè)互聯(lián)產業(yè)金融全面發(fā)展；確定三大核心兩大支柱的的頂層體系設計；運用“眾包理論”、聚焦航母平臺與個性化品牌、踐行契約精神塑造品牌差異化的經營理論。

其次，通過戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略對標、知識產權、品牌策略5個維度分別對朗佑堂、巖正中醫(yī)、有嗒健康、聚仕通、朗佑醫(yī)藥、孝行大道6個項目進行了2018年總結和2019年發(fā)展戰(zhàn)略做了深度剖析。

會議過程中，董事長結合公司發(fā)展的實際事例和成功經驗總結，讓各分（子）公司的發(fā)展戰(zhàn)略變得飽滿而明確，滿滿的干貨讓在場全體員工收獲良多。

最后，圍繞“拓市場、保利潤、控風險”這九個字董事長提出我們朗佑人一定要有分秒必爭的時間和效率意識，強烈的成本管控意識，居安思危的憂患，并根據這個三個詞的踐行分別對個分（子）公司提出了明確的目標。

董事長的精彩發(fā)言，讓全體員工對朗佑控股2019年戰(zhàn)略及目標有了一個清晰的邏輯思路，也讓大家對今后的崗位及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有了更明確的方向。至此“拓市場、保利潤、控風險”——2019年戰(zhàn)略及目標解析會圓滿結束。

結語：全體朗佑人務必真抓實干，堅決摒棄官僚主義、本位主義、小聰明小腦筋、說一套做一套等行為，為每位員工營造公平的發(fā)展環(huán)境，大家要始終圍繞團隊目標達成而持之以恒的去努力奮斗！

——朗佑控股集團董事長何勇