2018年剛剛過(guò)去，2019年悄然而至。新年伊始 1月5日，在聚仕通大會(huì)議室響起擲地有聲的話語(yǔ)和陣陣掌聲，朗佑控股2019年戰(zhàn)略及目標(biāo)解析會(huì)圓滿結(jié)束。此次會(huì)議由“2019年管理人員聘用儀式”、“2019年發(fā)展型人才表彰”、“2019年朗佑控股戰(zhàn)略及目標(biāo)解析”三部分組成，巖正中醫(yī)、朗佑堂員工同步參加視頻會(huì)議。

會(huì)議先進(jìn)行了“2019年管理人員聘用儀式”， 管理人員是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中流砥柱，聘用是一項(xiàng)榮譽(yù)也是一份責(zé)任，更是公司對(duì)執(zhí)行主體的信任。聘用儀式上，讓每一位管理層人員獲得了歸屬感及成就感。

隨后對(duì)2019朗佑控股發(fā)展型人才進(jìn)行了表彰，發(fā)展型人才是企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ捏w現(xiàn)，更是企業(yè)的中堅(jiān)力量，經(jīng)過(guò)“一年一聘，一崗一薪”評(píng)定小組優(yōu)中選優(yōu)，有6名員工脫穎而出獲得了發(fā)展型人才的榮譽(yù)。

最后，朗佑控股集團(tuán)董事長(zhǎng)何勇先生發(fā)表重要講話。首先董事長(zhǎng)，對(duì)朗佑控股整體戰(zhàn)略進(jìn)行了解析，強(qiáng)調(diào)朗佑控股的核心內(nèi)容堅(jiān)決不動(dòng)搖；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)金融全面發(fā)展；確定三大核心兩大支柱的的頂層體系設(shè)計(jì)；運(yùn)用“眾包理論”、聚焦航母平臺(tái)與個(gè)性化品牌、踐行契約精神塑造品牌差異化的經(jīng)營(yíng)理論。

其次，通過(guò)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌策略5個(gè)維度分別對(duì)朗佑堂、巖正中醫(yī)、有嗒健康、聚仕通、朗佑醫(yī)藥、孝行大道6個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了2018年總結(jié)和2019年發(fā)展戰(zhàn)略做了深度剖析。

會(huì)議過(guò)程中，董事長(zhǎng)結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際事例和成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，讓各分（子）公司的發(fā)展戰(zhàn)略變得飽滿而明確，滿滿的干貨讓在場(chǎng)全體員工收獲良多。

最后，圍繞“拓市場(chǎng)、保利潤(rùn)、控風(fēng)險(xiǎn)”這九個(gè)字董事長(zhǎng)提出我們朗佑人一定要有分秒必爭(zhēng)的時(shí)間和效率意識(shí)，強(qiáng)烈的成本管控意識(shí)，居安思危的憂患，并根據(jù)這個(gè)三個(gè)詞的踐行分別對(duì)個(gè)分（子）公司提出了明確的目標(biāo)。

董事長(zhǎng)的精彩發(fā)言，讓全體員工對(duì)朗佑控股2019年戰(zhàn)略及目標(biāo)有了一個(gè)清晰的邏輯思路，也讓大家對(duì)今后的崗位及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有了更明確的方向。至此“拓市場(chǎng)、保利潤(rùn)、控風(fēng)險(xiǎn)”——2019年戰(zhàn)略及目標(biāo)解析會(huì)圓滿結(jié)束。

結(jié)語(yǔ)：全體朗佑人務(wù)必真抓實(shí)干，堅(jiān)決摒棄官僚主義、本位主義、小聰明小腦筋、說(shuō)一套做一套等行為，為每位員工營(yíng)造公平的發(fā)展環(huán)境，大家要始終圍繞團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成而持之以恒的去努力奮斗！

——朗佑控股集團(tuán)董事長(zhǎng)何勇