2016年1月29日，以“抓目標·嚴考核·重培訓”為核心的浙江朗佑醫(yī)藥有限公司2016年工作會議在東方電子商務園區(qū)二樓會議室隆重舉行，朗佑醫(yī)藥管理團隊攜全體員工共同參加了此次會議。此次會議旨在貫徹年度經(jīng)營指導思想，經(jīng)營目標，經(jīng)營理念；提高管理工具的運用，通過對目標及高效動作的分解，互動，取得團隊共識。

會議伊始，朗佑控股集團董事長何勇先生部署安排2016年經(jīng)營指導思想、明確2016年“朗佑醫(yī)藥銷售2億元，歸真金膽銷售5000萬元” 的經(jīng)營目標、詳細講解公司級高效動作“抓目標·嚴考核·重培訓”，為更好達成此目標，會議采取全新線上互動方式，充分利用營銷軟件，確保每個與會者都清楚并掌握。

會議第二項議程由市場運營中心、企劃、信息、財務、采購、質管、人事行政、培訓等各業(yè)務版塊負責人，針對各自業(yè)務屬性，從各個維度制定2016年工作思路及高效動作。

浙江朗佑醫(yī)藥有限公司經(jīng)營管理顧問錢科宇先生對利用營銷軟件進行線上互動的方式進行總結評價，并圍繞“養(yǎng)成習慣，我要學，歸零心態(tài)”三方面進行詳細講解。

會議最后，朗佑控股集團董事長何勇先生作2016年工作報告，何董表示，2016年醫(yī)藥版塊2億目標，歸真金膽5000萬目標，是總經(jīng)理的重要考核目標，是總經(jīng)理辦公會成員的重要考核目標，是朗佑管理團隊成員的重要考核目標，是市場運營中心成員的核心目標，是朗佑全體員工的重要支持目標。同時，朗佑團隊統(tǒng)一啟用“以達成團隊目標為導向”的思維模式。為了團隊目標和團隊尊嚴，所有朗佑人必須全力以赴，把我們有限的時間、有限的精力和有限的資源聚焦到團隊目標的達成。

在熱烈的掌聲中，“朗佑醫(yī)藥2015年度先進員工頒獎典禮”拉開序幕，八名優(yōu)秀員工依次上臺領走屬于他們的榮譽。頒獎典禮上，獲獎員工曾幾度熱淚盈眶，這一年，他們付出太多，在全場員工的見證下，頒獎典禮落下帷幕，但朗佑全體員工早已開啟2016年新征程。